STUDI DESKRIPTIF TENTANG ALIH STATUS INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) MENJADI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) IMAM BONJOL PADANG
Abstract
Abstrak: Penelitian ini bermula dari keberadaan IAIN Imam Bonjol Padang yang berkeinginan untuk melakukan “metamorfosa” menjadi UIN Imam Bonjol Padang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif . Pengumpulan data menggunakan metode kuesioner dan wawancara. Hasil penelitian mendapati adanya hubungan antara kekuatan - kelemahan dan peluang - tantangan. Peluang perlu diperluas melalui kebijakan yang mendukung alih status. Kelemahan perlu disikapi secara bijaksana untuk tidak terjadinya konflik. Peluang perlu ditingkatkan melalui berbagai kerjasama intra sektoral dengan Kementerian Agama, kerjasama ekstra sektoral dengan pemerintah daerah maupun lembaga donor. Tantangan perlu diubah menjadi pemicu atau motivasi untuk memajukan lembaga ini.
Kata Kunci : Alih Status, IAIN, UIN dan SWOT
Downloads
References
Anastasi, A. The Principles of Measurement. New York: Prentice Hall, 2008.
Fahmi, Reza. “Polemik Konversi IAIN Menjadi UIN,” Harian Haluan, 07 Mei 2012.
Fahmi, Reza. “Metamorfosa IAIN Ke UIN,” Harian Haluan, 13 Mei 2012.
Hartono. Statistik Untuk Penelitian. Pekanbaru: LSFKP, 2004.
Islam, Saiful. “UIN-IB, Bright to the Future,” Harian Haluan, 21 Mei 2012.
Sudarto. “Ada Apa Dibalik Konversi IAIN Menjadi UIN,” Harian Haluan, 26 April 2012.
Sugiyono. Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta, 2010.
Wijono, Sutarto. Metodologi Penelitian. Salatiga : UKSW, 1997.
Zar, Sirajuddin. Berpikir ke Depan. Padang: IAIN Imam Bonjol Press, 2010.
The journal operates an Open Access policy under a Creative Commons Non-Commercial 4.0 International license. Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a
Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License
that allows others to share — copy and redistribute the material in any medium or format, and adapt — remix, transform, and build upon the material.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (see The Effect of Open Access).